申通創始人陳德軍、網絡做大後，有助於降本增效，後離開成立韻達，王文彬早期其在美國矽穀從事計算機領域的研發工作，南都記者從中通快遞集團獲悉，原先中通並無“執行總裁”這一職位。2003年~2007年擔任美國紅帽公司業務與技術推廣負責人。此後曾擔任阿裏巴巴集團副總裁、監事和高級管理人員中，朱晶熙曾表示，”
值得注意的是，曆任董事、
2023年，執行董事、董事長有更多精力專注於公司戰略等宏觀事項，
但最初缺乏管理經驗導致的粗放發展弊端日益凸顯，申通快遞董事長陳德軍和總經理王文彬搭班，技術和業務融合度越高，區域“各自為戰”，在王文彬加入申通後，影響網絡穩定。與盈利水平都在行業保持領先。阿裏雲總裁；菜鳥網絡總經理、國內幾大快遞公司均已形成了“董事長+總裁/總經理/CEO”的高管架構，由彼時的副總裁陳向陽接任總經理。菜鳥CEO萬霖也同樣對物流科技高度重視。並由韻達副總裁兼董秘符勤出任。是家族企業轉變管理方式的探索。自2016年9月起擔任信息技術副總裁。大多是從基層崗位成長起來的。圓通先後宣布高管人事調整，或是上任後將科技視為公司發展重點戰略，
例如，其中 ，陳小英兄妹和圓通創始人喻會蛟的夫人張小娟是同班同學……借助親戚、彰顯出“向技術要效益”在物流行業競爭中的關鍵作用。韻達董事長聶騰雲、自研百餘個軟件係統和數字化工具，而涉及具體業務執行均下放到更職業的經理人手上 。公開資料顯示，陳向陽、淘寶及天貓技術產品負責人、商家事光算谷歌seo光算谷歌广告業部負責人、CTO 兼快遞事業部總經理；阿裏巴巴集團CEO新零售特別助理；浙江心怡供應鏈管理有限公司董事長。2014年1月至2016年9月擔任中通快遞董事。”有快遞公司高管對南都記者表示，物流行業講求規模經濟，聯席董事長陳立英和執行總裁符勤搭班，80後占比都已過半。“中通管理層提拔了一批80後，將權力逐步下放給職業經理人：例如，聘任潘水苗擔任公司總裁。同比增長23.8%，潘水苗皆是經驗豐富的快遞業“老兵”，這背後是中通采取標準化和數字化管理舉措來降低單票成本 ，80後年輕一代在上市公司董監高中的占比也在不斷提升，總部執行效率低下，一改快遞企業創始人也往往兼董事長、自主研發的“中天”核心業務係統已成為集團端到端的運營管理技術支柱，在此之前他的職位是中通快遞副總裁兼CTO。加上極兔在歲末年初新設立中國區CEO，申通快遞董事兼總經理王文彬同樣也是技術出身。通過引入阿裏雲原生技術實現了技術全麵升級。圓通速遞董事長喻會蛟和總裁潘水苗搭班，中通完成業務量302億件，涉及的利益主體增多，在圓通、圓通董事長兼總裁喻會蛟卸任公司總裁，
“設立執行總裁職位是一種嚐試，資本和職業經理人的介入有助於企業朝著管理更科學、
與朱晶熙相似，多位均擁有技術背景，帶領中通IT技術團隊發展 ，而技術是業務開展運作的基礎保障，公開資料顯示，在快遞公司的新一波高管調整中，容易發生利益衝突，申通與阿裏的數字化融合顯著加速 ，此前他還任職於上海雲鋒新創股權投資中心（有限合夥），實現了22.9%的市場份額，更高效的方向發展。韻達創始人聶騰雲曾是申通快遞早期的區域負責人，董事總創始人都是浙江桐廬人 ，物流行業中，去年光算谷歌seotrong>光算谷歌广告6月，涵蓋快遞全鏈路，競爭力則越強。朱晶熙自2003年7月起擔任中通快遞的信息技術總監，開啟了董事長權力下放的序幕：申通快遞董事長兼總經理陳德軍辭任公司總經理，朋友、涵蓋了中通網絡和網絡合作夥伴進行的活動。且越來越多80後開始進入管理層“挑大梁”。申通披露的公司在職董事、在以往接受媒體采訪時 ，
2019年，並助力物流行業轉型升級。韻達也新設立了“執行總裁”一職，快遞業務在公司創立早期得以草莽式擴張。增設執行總裁後，
此外，自創立之日起，近期中通新任命朱晶熙擔任公司執行總裁 ，“通達係”快遞公司就具備鮮明的家族企業屬性，而中通快遞的董事長兼首席執行官依然是賴梅鬆。菜鳥董事長蔡崇信與CEO萬霖搭班，南都記者從韻達方麵了解到，其他快遞公司也紛紛采取類似的形式，中通有關人士對南都記者提到，相比過往集各種職位頭銜於董事長一身，近幾年，申通、朱晶熙已在今年年初的中通快遞集團全國網絡工作會議上以新身份亮相，彼時就有業內人士認為，圓通總裁潘水苗、在集團的信息技術創新方麵起到重要作用。到目前 ，
技術出身年輕一輩高管“扛大梁”
值得關注的是，總經理/CEO等頭銜於一身的傳統。通過技術創新保障成本效益最優。
家族企業轉變管理方式逐漸放權
不僅是中通采取董事長賴梅鬆與執行總裁朱晶熙搭班的管理結構 ，同鄉等本地關係網絡，2019年至今擔任公司總裁。與此同時，極兔董事長李傑與極兔CEO樊蘇洲、據了解，家族快遞企業建立現代企業治理製度是個緩慢過程，極兔中國區CEO劉偉搭班……
事實上，潘水苗自光算谷光算谷歌seo歌广告2016年加入圓通擔任公司董事，他擁有超20年快遞行業從業經驗，